|
Coach
literatuur
- nederlandstalig -
 Dit
boek biedt coaches, zakenmensen ouders en
docenten praktische vaardigheden en waardevolle
inzichten om een succesvol coach te worden.
De dynamiek van teamontwikkeling wordt onderzocht
en coachen krijgt een centrale plaats bij
het leiding geven aan een team. Het is een
overtuigend pleidooi om met vragen in plaats
van instructies en bevelen te werken en om
aan de hand van doelstellingen en opties te
bereiken dat er hoge topprestaties worden
geleverd.
NBD|Biblion:
Coachen wordt gezien als een managementsstijl
voor betere prestaties van zowel de individuele
medewerker als het team. In het boek staan
veel bruikbare, praktische tips voor de coach,
onder andere over gesprekstechnieken en eigenschappen
waarover de ideale coach zou moeten beschikken.
Stellingen en voorbeelden maken het boek leesbaar
en toegankelijk. De tekst is gelardeerd met
vragenlijstjes, belangrijke teksten in grijze
kaders, figuren..
---------------------------------------------------------------------------------
Meesterlijk coachen behandelt specifieke strategieën
om jezelf te transformeren tot een faciliterende
leider, coach en mentor. Daarnaast biedt het
een instrumentarium en methoden om gewenste
resultaten te bereiken door middel van ingrijpende
veranderingen in het denken en handelen van
individuen, groepen en complete organisaties.
Robert
Hargrove, voormalig directeur van het Harvard
Leadership Project, is oprichter van het
adviesbureau Hargrove & Partners en
het trainingsbedrijf Transformational Learning
Incorporated. Hij organiseert coachingprogramma's
voor topmanagers van ondernemingen als Philips,
Adidas, Zurich Financial Services en Ciba-Geigy.
---------------------------------------------------------------------------------
In
vervolg op zijn boek Meesterlijk coachen
biedt Robert Hargrove in dit Praktijkboek
een instrumentarium voor de implementatie
van zijn coaching-methodes. Het accent ligt
vooral op het coachen van kenniswerkers,
voor wie creativiteit en vernieuwend denken
vereist is. Hij bespreekt de coaching-attitude,
fundamentele coachingvaardigheden en methodes
om in een organisatie een cultuur tot stand
te brengen waarin coaching en coaches een
centrale plaats innemen. Vervolgens ontvouwt
hij een krachtig, beknopt en universeel
toepasbaar, uit vijf stappen bestaand coachingmodel:
Meesterlijk coachen ' de Methode. Ten slotte
bevat dit Praktijkboek gesprekken met meestercoaches
op alle mogelijke terreinen: productontwerp,
projectmanagement, marketing, verkoop, e-coaching,
enzovoort.
---------------------------------------------------------------------------------
Coaching
is de sleutel tot verbetering van de prestaties
van je mensen, je organisatie en jezelf.
Om coach te worden hoef je slechts een paar
simpele vaardigheden en gewoontes te verbeteren.
Max Landsberg, werkzaam bij McKinsey &
Co in Londen, leert u hoe u met coaching
een maximaal effect bereikt door:
- een omgeving te creëren waar coaching
gedijt;
- een team te ontwikkelen van mensen die
graag met je willen samenwerken;
---------------------------------------------------------------------------------
Als
u met coachen daadwerkelijk iemand vooruit
wilt helpen bij het werk of in het privé-leven,
doet u meer dan ondersteunen of acties opvolgen.
Dan coacht u de cliënt primair bij
de ontwikkeling van het zelfsturend vermogen.
Dit vermogen helpt de cliënt om zelf
een nieuwe taak op te pakken of een uitdaging
aan te gaan. Rudy Vandamme geeft in het
Handboek Ontwikkelingsgericht coachen aan
hoe u alles wat een persoon doet meer zelfsturend
kunt
---------------------------------------------------------------------------------
Co-actief
coachen gaat uit van de kracht van de coachingsrelatie.
Cliënten formuleren zelf hun waarden
en doelen, en vinden zelf het antwoord op
hun vraag. Het is een praktisch handboek voor
coaches die zich deze zeer succesvol bewezen
vorm van coachen eigen willen maken. Het bespreekt
op heldere wijze alle benodigde vaardigheden
en bevat een uitgebreide toolkit voor de coach,
met talrijke checklists, oefeningen en andere
nuttige hulpmiddelen.
---------------------------------------------------------------------------------
In
de afgelopen jaren is de belangstelling
voor coaching als instrument voor persoonlijke
ontwikkeling enorm gegroeid. Coaching op
de werkplek is een relatie tussen een coach
en een 'cliënt', die draait om verandering.
Het soort verandering kan verschillen -
een nieuwe vaardigheid aanleren, iemand
motiveren, nieuwe wegen vinden om oude problemen
op te lossen, persoonlijke effectiviteit
vergroten of een selecte relatie met een
leidinggevende helpen oplossen.
Coaching
is in de eerste plaats gebaseerd op concepten
en interventiemethoden uit de psychologie;
succesvolle toepassing daarvan lijkt een
kwestie van ervaring opdoen. Neuro-linguïstisch
programmeren (NLP) verschaft de coach instrumenten
om sneller en gemakkelijker resultaten te
bereiken. NLP is een ontdekkingsreis van
psychologie en communicatie die de manier
onderzoekt waarop mensen hun ervaring door
denken, taal en gedrag vormgeven. Praktijkgerichtheid
en directe toepasbaarheid vormen de essentie
van de modellen, hulpmiddelen en interventies
van NLP. Het biedt een instrumentarium waar
geen coach zonder kan.
|
